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Coaching - Relève en gestion
Occuper un poste de dirigeant nécessite un leadership qui inspire le dépassement et qui met de l'avant les intérêts communs plutôt que les intérêts individuels.
Coaching individuel structuré
Fréquence :
1 fois / mois
5 sessions |
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Coaching de groupe de 6 à 8 employés
Fréquence :
1 fois / mois,
5 sessions
Thèmes prédéfinis en fonction des enjeux identifiés par l'entreprise |
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Individuel |
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Individuel et en groupe |
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En groupe et accomplissement d'un mandat concret |
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Parcours individuel, en groupe et accomplissement d'un mandat concret |
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Comment le leadership se
développe-t-il?
Bien qu'il n'existe pas de
recette en soi, certains
mécanismes d'apprentissage
sont particulièrement mis à
contribution lorsque nous
développons notre leadership :
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La gestion de soi… Ce n'est qu'en prenant du recul sur nos expériences qu'il est possible d'en tirer des leçons et d'acquérir une meilleure connaissance de soi-même et de ses forces.
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La socialisation... Elle nous rappelle qu'une grande portion de notre apprentissage se fait au contact des autres, en reconnaissant l'impact de
notre attitude et de nos comportements. |
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L'accomplissement… Il témoigne du fait que l'aboutissement du leadership, c'est l'atteinte de résultats concrets, observables et surtout recherchés. |
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